盐池县人民政府

盐池县市场监督管理局采取三项措施，全面实施预算绩效管理，进一步提升预算绩效管理水平。

一是建好预算绩效管理的“硬软件”。完善组织体系，成立预算绩效管理工作领导小组，局主要负责人担任组长，下设办公室，具体负责市局绩效评价管理工作，形成“领导重视、财务牵头、全局参与”的预算绩效管理工作氛围。完善制度体系，制定《盐池县市场监督管理局预算绩效管理制度》，明确预算绩效管理依据、指标体系标准和工作流程等内容，健全与本部门相匹配的预算绩效管理体系。完善工作体系，畅通局机关与各市场监督管理所之间、财务室与其他岗位之间的沟通渠道，全面审核单位自评表和部门评价报告。

二是打好预算绩效管理的“铁算盘”。严格编制标准，在编制年初预算时，按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，所有纳入部门预算的项目必须编制项目支出绩效目标，绩效目标与部门预算同步编制、同步上报财政部门。压实打紧预算，以绩效评价结果为导向，科学合理分配预算资金，提高预算资金使用效率，将预算绩效管理嵌入预算执行中，充分发挥绩效评价的“利剑”作用，落实好“党政机关坚持过紧日子”要求，拧紧预算“水龙头”，按照“花钱要问效”的原则，把钱花在“刀刃”上，推动资金聚力增效。

三是舞好预算绩效管理的“指挥棒”。把好三个“关口”，把好事前评估的“关口”，将事前评估与指标建立、预算安排相结合；把好事中监控的“关口”，将事中监控与问题纠偏、预算调整相结合；把好事后评价的“关口”，将事后评价与项目延续、预算编制相结合。构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理格局。强化结果应用，认真查找预算绩效管理的薄弱环节，做到发现问题及时、反馈问题及时、纠正问题及时、调整预算及时的“四个及时”。对预算执行率偏低、绩效目标偏高的项目，督促相关岗位及时调整绩效指标。